lunes, 15 de diciembre de 2014

DIAGRAMAS CAUSALES DE LOS CAPITULOS 4,5,6 DE LA OBRA "TUS ZONAS ERRONEAS"

AÑO DE LA PROMOCION DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y DEL COMPROMISO CLIMATICO

 

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTIN


FACULTAD DE  INGENIERIA DE SISTEMAS E INFORMATICA



 








 

ASIGNATURA:       TEORIA DE SISTEMAS.

 

 

DOCENTE:              ALBERTO ALVA AREVALO.

 

 

SEMESTRE:                       2014-II

 

 

TEMA:                       DIAGRAMAS CAUSALES DE LOS CAPITULOS 4, 5, 6.

 

 

ALUMNOS:              EFREN ESCOBEDO BECERRA.

                                  

 

 

AÑO:                   2014



INTRODUCION
 En el presente trabajo presentamos diagramas causales pertenecientes a los capítulos 4,5 y 6 titulados " LA RUPTURA CON EL PASADO”, " LAS EMOCIONES INUTILES: CULPABILIDAD-PREOCUPACION" y " EXPLORANDO LO DESCONOCIDO" respectivamente, que se puede encontrar en el libro " TUS ZONAS HERRONEAS" escrito por el Dr. Wayne W. Dyer. Estos diagramas no ayudaran a comprender mejor las causas y consecuencias que ciertos comportamientos pueden causar en nuestras vidas, impidiéndonos alcanzar el objetivo que todos en el mundo anhelamos la felicidad.




















CAPITULO 4. LA RUPTURA CON EL PASADO
Cuando tienes una respuesta predefinida para explicar por qué no puedes hacer algo, deberías examinar esa respuesta para ver si realmente se ajusta a la realidad. Mucha gente, cuando se le pregunta por qué no puede hacer algo o por qué no puede dejar de hacer algo, contesta algo semejante a: “Oh, así soy yo, siempre he sido así, realmente no puedo evitarlo, es mi carácter”. Esto puede ser verdad o no, pero lo seguro es que, pensando de esa manera, esa persona nunca podrá cambiar.
Muchas veces esas etiquetas que nos definen no son el producto de un verdadero análisis, sino que nos fueron inculcadas por otra persona en una época en que no podíamos defendernos. Si ése es tu caso, tendrías que revisar tu definición de ti mismo, para ver si coincide con tu realidad actual.
Otras personas utilizan las etiquetas que se han puesto o que les han impuesto, para evitar hacer cosas que le desagradan. Deberían sincerarse y reconocer los verdaderos motivos por los que se niegan a hacer algo.
Existe una cantidad de variantes del “Yo soy…” que nos permiten no tener que esforzarnos, no correr riesgos de enfrentar situaciones desagradables, continuar como estamos sin hacer nada para mejorarnos, justificar nuestros comportamientos indeseables, y seguir haciendo lo mismo de siempre sin intentar nada nuevo.
Las definiciones que te aplicas sirven para perpetuar el comportamiento que las provocó, porque, si por definición eres así como eres, nunca podrías cambiar y nunca podrás demostrar que eres de otra manera.
La naturaleza de las personas, su forma de ser, no son invariables. Hasta cierto punto, todos elegimos ser como somos. Si lo que hemos elegido no nos conviene por un motivo u otro, siempre estamos a tiempo para cambiarlo.
Si eres un estudiante, tu propia definición de ser malo para tal o cual materia ocasionará que te cueste más esfuerzo aprenderla. Cualquier persona puede usar su definición de ser malo para cualquier cosa, como una excusa para no hacer lo que esté a su alcance aunque esto no sea lo máximo que se pueda hacer.
·         VARIABLES ENDOGENAS: El autoestima, los pensamientos
·         VARIABLES EXOGENAS: La sociedad, el entorno.
·         LIMITES: La definición de uno mismo como persona.






CAPITULO 5. LAS EMOCIONES INUTILES CULPABILIDAD Y PREOCUPACION
El remordimiento por lo pasado y el miedo a lo porvenir son dos emociones que nos permiten estar ocupados en el presente, pero que no solucionan nada de lo ocurrido ni impiden que ocurra aquello que tememos.
Tanto la culpa por algo pasado como la preocupación por algo futuro, son maneras de desperdiciar el tiempo presente.
Del pasado debes extraer las lecciones que te permitirán no cometer nuevamente las mismas equivocaciones. El simple hecho de sentirte culpable no contribuye a solucionar un solo problema.
La culpa se nos infunde en la infancia como un medio que tienen los padres de controlar a sus hijos. Se nos convence de que tenemos que sentirnos culpables cuando hacemos algo que nuestros padres consideran incorrecto. Luego, cuando adultos, adherimos a códigos de comportamiento que nos dicen lo que está permitido hacer, y usamos la culpa como un medio de castigarnos a nosotros mismos.
En las relaciones entre adultos, la culpa puede ser usada por uno de los miembros de una pareja para controlar al otro. También los niños lo suficientemente despiertos pueden dar vuelta el mecanismo de la culpabilidad y usarlo para manipular a sus padres.
Si bien la culpa es un procedimiento socialmente aceptado de hacer que una persona sea castigada por algo que ha hecho, también es cierto que desperdiciar el tiempo experimentando culpa autoimpuesta le permite a la persona deshacerse de la responsabilidad de buscar algo más útil para hacer con su tiempo. Cuando es impuesta por otras personas, te permite descargar en otros la tarea de determinar cómo debes sentirte.
Así como la culpa no cambia nada en el pasado, la preocupación por sí misma no cambia nada en el futuro. Es distinto si empleas tu tiempo en planificar tu futuro, porque esa actividad te permite prepararte lo mejor posible para lo porvenir y te da criterios para decidir qué hacer ahora.
Algunas personas consideran valioso preocuparse por otras personas o que otras personas se preocupen por ellas. En realidad, preocuparse por el cónyuge, los hijos, los padres, o quien sea, no tiene ningún sentido si de la preocupación no surge alguna acción concreta.
·         VARIABLES ENDOGENAS: La conciencia, preocupación, culpa.
·         VARIABLES EXOGENAS: La sociedad.
·         LIMITES: Nivel de conciencia del individuo.


CAPITULO 6. EXPLORANDO LO CONOCIDO
La educación que nos brinda la sociedad nos enseña a estimar la prudencia sobre la curiosidad, a preferir la seguridad antes que la aventura. Estos mensajes comienzan con los padres y siguen con los maestros. Pero la posibilidad de nuevas experiencias está a tu disposición si realmente lo quieres así.
Puedes tratar de intentar hacer algo nuevo, o puedes seguir haciendo lo mismo de siempre hasta que te entierren. Para poder cambiar debes dejar de pensar que es mejor atenerse a lo seguro y conocido antes que enfrentar los riesgos de lo desconocido.
La rutina es debilitante; hacer siempre lo mismo lleva a perder interés por la vida. Puedes evitarlo haciendo de vez en cuando algo diferente aunque no tengas ninguna razón más que introducir un poco de variedad en tu vida.
La espontaneidad es lo opuesto a la rigidez y consiste en salirse de vez en cuando de lo establecido y planificado para hacer algo nada más que por el placer de hacerlo.
La gente que hace siempre lo mismo es la gente rígida que se priva de la posibilidad de crecer. La rigidez es la base del prejuicio, y el prejuicio es lo que nos impide aumentar nuestra experiencia manteniéndonos siempre dentro de los límites de lo seguro y conocido.
Hacer un proyecto y guiarse por él no tiene nada de malo, pero hay gente que no ve más allá de lo proyectado y no se anima a enfrentar cualquier alternativa que se le presenta. Insistir siempre en ajustarse a lo proyectado es una actitud limitadora que cierra el paso al enriquecimiento de la persona.
La seguridad significa no correr riesgos, vivir una existencia sin desafíos ni excitaciones. Pero esto es una ilusión porque la seguridad material, la que depende de lo que posees o de lo que eres en la sociedad, puede faltarte en cualquier momento. Una catástrofe ambiental o social puede llevar a que te quedes sin nada de lo que ahora tienes más que tu propia vida.
La única seguridad real es la que te da la confianza en tu capacidad para salir adelante cualquiera sea la situación en que te encuentres. Esa seguridad solamente la obtienes al salir de la rutina y enfrentarte con nuevas actividad.
·         VARIABLES ENDOGENAS: deseo de superación, querer conocer cosas nuevas, la seguridad de uno mismo.
·         VARIABLES EXOGENAS: La oportunidades de superación, actividades nuevas que se pueda realizar.
·         LIMITES: Deseo del sujeto de salir de la rutina.




CONCLUSION
Finalmente podemos deducir que los diagramas causales son una gran ayuda al momento de realizar un sistema, ya que nos permite una mayor comprensión de los problemas del sistema permitiendo deducir soluciones más eficientes para el correcto funcionamiento del mismo.


PROPIEDADES DE LOS SISTEMAS


AÑO DE LA PROMOCION DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y DEL COMPROMISO CLIMATICO

 

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTIN


FACULTAD DE  INGENIERIA DE SISTEMAS E INFORMATICA



 

 

ASIGNATURA:       TEORIA DE SISTEMAS.

 

 

DOCENTE:              ALBERTO ALVA AREVALO.

 

 

SEMESTRE:                       2014-II

 

 

TEMA:                       PROPIEDADES DE LOS SISTEMAS.

 

 

ALUMNOS:              EFREN ESCOBEDO BECERRA.

                                  

 

 

AÑO:                   2014


PROPIEDADES DE LOS SISTEMAS

1.                 SISTEMA DE TRANSPORTES MOVIL TOURS UBICAD EN LA AV. SALAVERRY 0880 DEL DISTRITO DE MORALES, TARAPOTO-PERÚ

1.1 Estructuras:
Ø Propietario, gerentes, administradores, secretarias, personal deservicio, choferes, buses.

1.2 Emergencias:
Ø Presta servicio de transporte de pasajeros y carga  a distintas partes del Perú.

1.3 Comunicación:
Ø Táctil, interactiva,  audio visual.

1.4  Control:
Ø Mediante los ingresos económicos obtenidos la empresa destina el dinero para mejorar su estructura y brindar mejor servicio a sus clientes.

2.                 SISTEMA DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTIN  UBICADO EN EL JR. MAYNAS N° 177 DISTRITO DE MORALES, TARAPOTO-PERÚ.


2.1 Estructura:
Ø Departamentos, Órganos de Gobierno y Representación, consejo de Dirección (Equipo Rectoral), Servicios Universitarios, Institutos Universitarios, docentes, Grupos de Investigación, Escuelas Profesionales.
    2.2 Emergencia:
Ø La formación de futuros profesionales.

    2.3 Comunicación:
Ø Interactiva, audio visual.

    2.4 Control
Ø Ingreso y salida de estudiantes de las diferentes facultades.


3.                 SISTEMA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SAN MARTIN UBICADO EN  JR. GREGORIO DELGADO N° 260 DEL DISTRITO DE TARAPOTO, SAN MARTIN-PERÚ.

    3.1 Estructura:
Ø Local central, inmuebles, zonas que pertenecen a esta institución.

    3.2 Emergencia:
Ø Es diversa empezando con el alcalde que tiene sus respectivas funciones al igual que los regidores, cuenta con una plana administrativa, gerencias.



    3.3 Comunicación:
Ø Se establecen reuniones para dar sus puntos de vista y acordar algún tema de solución a problemas reales del distrito.

    3.4 Control:
Ø Se da por otro órgano que pertenece al estado, este se encarga de ver si los planes se están llevando a cabo si hubo alguna desviación en el trayecto y se están cumpliendo con las normas.

4.                 SISTEMA DE UN AUTO COLOR NEGRO MARCA TOYOTA MODELO YARIS ESTACIONADO EN  EL JR. LIMA 123, TARAPOTO, SAN MARTIN-PERÚ.

    4.1 Estructura:
Ø Neumáticos (llantas), sistema de arrastre, timón, freno, motor, combustible.
    4.2 Emergencia:
Ø Sirve como medio de transporte a uno o más  seres humanos.

    4.3 Comunicación:
Ø Táctil, visual.

    4.4 Control:
Ø Mediante la fuerza que se ejerce el motor el vehículo se pone en marcha y facilita a la persona para que pueda desplazarse más rápido.

5.                 SISTEMA: ALQUILERES ARCE DEL SEÑOR JOSE ARCE DIAZ UBICADO EN EL PASAJE 13 DE DICIEMBRE MANZANA C 13, DISTRITO DE MORALES, TARAPOTO-PERÚ.

5.1 Estructura:
Ø Propietario, local, inmuebles, SS.HH.

5.2Emergencia:
Ø Brinda servicio de alquiler de cuartos a estudiantes.

      5.3 Comunicación:
Ø Interactiva, audio visual.

5.3Control:
Ø Mediante cámaras de vigilancia.




SISTEMAS COMPLEJOS


AÑO DE LA PROMOCION DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y DEL COMPROMISO CLIMATICO

 

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTIN

FACULTAD DE  INGENIERIA DE SISTEMAS E INFORMATICA


 

 

ASIGNATURA:       TEORIA DE SISTEMAS.

 

 

DOCENTE:              ALBERTO ALVA AREVALO.

 

 

SEMESTRE:                       2014-II

 

 

TEMA:                       SISTEMAS COMPLEJOS.

 

 

ALUMNOS:              EFREN ESCOBEDO BECERRA.

                                  

 

 

AÑO:                   2014












SUPRASISTEMAS:
SISTEMA DEL CUAL DEPENDEN JERARQUICAMENTE LOS SISTEMAS DE REFERENCIA.
1.       Sistema de los continentes del planeta tierra: América, Europa,  Asia,  África, Oceanía.
2.       Sistema de los sentidos del cuerpo humano: Tacto, Gusto, Olfato, Oído, Vista.
3.       Sistema de las facultades de la UNSM: Ciencias Agrarias, Ingeniera  de Sistemas, Ingeniería Civil y Arquitectura, Ciencias de la salud, Ecología, Ciencias Económicas, Educación y Humanidades, Ingeniera Agroindustrial, Derecho y Ciencias políticas, Medicina humana.
4.           Sistema de la semana: lunes, martes, miércoles, jueves, viernes, sábado, domingo.
5.         Sistema de los meses del año: Enero, Febrero, Marzo, Abril, Mayo, Junio, Julio, Agosto, Setiembre, Octubre, Noviembre, Diciembre.
INFRASISTEMAS:
SISTEMA QUE DEPENDE JERARQUICAMENTE DEL SISTEMA DE REFERENCIA.
1.       Sistema de la UNSM-Morales. Sus infrasistemas son:
Ø  Los vigilantes.
Ø  Cafetines.
Ø  Impresoras.
2.       Sistema  de la discoteca Anaconda ubicada en el distrito de morales. Sus infrasistemas son:
Ø  Los vigilantes.
Ø  La seguridad.
3.        Sistema del colegio Santa Rosa. Sus infrasistemas son:
Ø  Cafetín.
Ø  Las impresoras.
4.       Sistema del Instituto JHON A. MACKAY de la cuidad de Rioja. Sus infrasistemas son:
Ø  Cafetín.
Ø  Impresoras.
5.       Sistema del aeropuerto de la ciudad de Tarapoto. Sus infrasistemas son:
Ø  Restauran.
Ø  Kiosco
HETEROSISTEMAS:
SON SISTEMAS DE NIVEL ANALOGICO AL SISTEMA DE REFERENCIA PERO PERTENECIENTE A OTRO CONJUNTO O CLASES.
1.       Sistema de un Hospital y una Clínica, solo cambia en que una es pública y la otra es privada.
2.       Sistema de un carro Lamborghini y un carro Ferrari, solo cambia en el diseño, la marca y el precio.
3.       Sistema Canales TV de deportes solo cambia el nombre, el dueño  y la frecuencia del canal.                   
4.       Sistema Facultades de la UNSM-T solo cambia la infraestructura, los alumnos y los docentes.
5.       Sistema empresas de ventas de leche solo cambia la marca y el precio.

ISOSISTEMAS:
SISTEMAS DE JERARQUIA Y ESTRUCTURA ANALOGA AL SISTEMA REFERENCIA.
1.     Los ministerios del gobierno son isosistemas, pues poseen rasgos análogos (conllevan a mantener el orden en el país).
2.     Los profesores de la UNSM-T son isosistemas, pues poseen rasgos análogos (orientan a los estudiantes, comparten conocimientos, etc.).
3.     Los presidentes de los países del mundo son isosistemas,  pues poseen rasgos análogos (gobiernan a un país).
4.     Los deportes son isosistemas, pues poseen rasgos análogos (reglas, árbitros, etc.).

5.     Los seres humanos son isosistemas,  pues poseen rasgos análogos (sistemas  respiratorio, reproductor, nervioso, etc.).